Modèle de document de plaidoyer
La formule ci-dessous présente les éléments essentiels de votre stratégie de plaidoyer en matière de vaccination: «créer une Task Force pour rédiger un plan de communication pour l`introduction du vaccin antirotavirus» réponse: aucun exemple d`objectif SMART: «le directeur de l`EPI du ministre des La santé créera une Task force, dont 1 représentant de l`EPI, de l`OMS, de l`UNICEF et 2 OSC pour rédiger un plan de communication pour l`introduction du vaccin antirotavirus d`ici la fin de 2015. Une fois que vous aurez effectué votre analyse des écarts, utilisez la feuille de calcul fournie ci-dessous pour développer vos objectifs intelligents. Rappelez-vous… choisir quand mettre en œuvre un plan de plaidoyer est souvent tout aussi important que ce que vous espérez atteindre. Examinons de plus près chacun des éléments de cette formule: à quoi ressemble le monde lorsque vous réusserez? Votre vision est-elle alignée sur ce que d`autres parties prenantes ou partenaires de vaccination tentent également d`atteindre? Définir vos objectifs de plaidoyer vous aidera à progresser vers votre vision. Contrairement à votre énoncé de vision générale, votre objectif de plaidoyer doit être spécifique et ciblé. C`est une étape tangible pour atteindre votre vision. Avec toute planification d`action, assurez-vous d`accepter et d`attribuer des responsabilités aux partenaires et aux personnes travaillant ensemble sur la stratégie. Cela garantira que toutes les activités se fassent, équitablement. Le plan d`action suivant vous aidera à développer votre stratégie au fur et à mesure que vous travaillerez dans les étapes et remplira les différentes sections. Vous devez apporter des ajustements à votre plan d`action au fil du temps à mesure que de plus amples informations seront disponibles. L`élaboration d`une stratégie est le moyen le plus efficace et le plus efficace de travailler. Avoir une stratégie pour vos efforts de plaidoyer vous aidera à décrire votre vision et vos objectifs, à identifier les intervenants qui devront être impliqués et comment vous les atteindrez.
Une stratégie vous aide à déterminer la façon dont les changements peuvent se produire. C`est un accomplissement ou un jalon qui contribuera à l`objectif global. C`est un pas vers la réalisation de votre objectif. Les bons objectifs sont clairs, spécifiques, réalisables et auront un impact significatif. Vos objectifs seront de combler l`écart entre l`endroit où la situation est maintenant, et où il doit être. Le développement d`objectifs de plaidoyer clairs, forts et ciblés est important et peut être difficile. La section de l`analyse des écarts vous aidera à identifier les lacunes et les changements qui sont nécessaires. Les résultats de votre analyse des écarts et de votre cartographie paysagère devraient vous aider à formuler vos objectifs. En bref, vos objectifs décriront ce que vous voulez atteindre dans un laps de temps précis. Un objectif SMART est: spécifique: cible une amélioration spécifique mesurable: quantifie un indicateur de progrès réalisable: réaliste et réalisable axé sur les résultats: ce qui peut être réalisé de façon réaliste avec les ressources temps-lié: donne un délai clair voir comment des stratégies de plaidoyer ont été élaborées en Côte d`Ivoire, au Kenya et en RDC. Certaines informations et mesures seront plus pertinentes pour la planification et l`influence au niveau mondial, tandis que d`autres seront plus pertinentes pour les niveaux national et régional. Si vous avez des partenaires ou des alliés naturels, envisagez de les amener à ce stade.
La stratégie peut bien entendu être conçue individuellement ou en concertation avec d`autres partenaires et/ou parties prenantes. Une vision est une description claire de l`avenir. Lors de la création d`une vision avec les partenaires et les parties prenantes, il est appelé une «vision partagée». Dans cette première section du module PLAN, nous explorerons comment concevoir une stratégie claire pour vous aider à atteindre vos objectifs de vaccination.
